何が起きたか
Capgeminiリサーチインスティテュートは、フィジカルAI導入について1,678人のグローバル経営幹部を調査しました。フィジカルAIは、センシング、ロボティクス、コンピューティングを組み合わせた自律システムで、物理的な世界で行動します。3～5年の間、組織の3分の2がフィジカルAIを高い戦略的優先事項としてランク付けしています。コスト削減オートメーションとは異なり、経営幹部の43%は、リショアリングと再工業化を主な動機として挙げています。調査によれば、79%がすでにフィジカルAIを積極的に使用しており、27%がソリューションをロールアウトまたはスケーリングしています。ヒューマノイドロボットは7年間の賭けのままであり、72%が器用性の技術的未熟性を理由に挙げ、63%がコストとROI不確実性によって躊躇しています。近期的な成長は、確立されたフォームファクタ（一般目的のヒューマノイドではなく自律走行ロボット）に組み込まれたインテリジェンスによってリードされます。経済的機会は、産業セクター全体にわたるグローバルGDPの50～80兆ドルに及びます。
なぜ重要か
取締役会のメンバーは、フィジカルAIをデジタルAIとは異なる戦略的領域として認識する必要があります。異なるROI見通しとリスク特性を持っています。これは投機的な技術ではなく、製造業、物流、農業における競争優位性を再構成しています。リショアリングドライバーは、これが景気変動的ではなく、地政学的かつ構造的であることを示しています。フィジカルAIを積極的に検討していない組織は、今後5年間で競争上の不利に直面するリスクがあります。
必要な対応
90日間のフィジカルAI準備状況評価を実施してください。業界の最高影響形態（ヒューマノイドではなくAMR）に焦点を当ててください。サプライチェーンまたは製造のパイロットユースケースを特定し、2～3年の実験タイムラインのために資本を配分してください。