何が起きたか
世界経済フォーラムのホワイトペーパー（チーフリスクオフィサーダイアログシリーズ、2026年9月）。CROへのヒアリングとチーフリスクオフィサーへの独自調査に基づき、不確実性が「一時的ではなく構造的」になるにつれて、従来のエンタープライズリスクマネジメントは「もはやうまく機能しないかもしれない」と主張している。主要な統計は次の通り。「CRO回答者の80%が、2035年のリスクマネジメントは現在と比較して『ややからはるかに困難になる』と考える」一方で、「CROのわずか10%しか自組織を『歴史的データでモデル化できないリスクに対応する準備が十分にできている』と説明していない」。このペーパーは、次世代リスクマネジメントを定義する4つのシフトを特定している—予測から準備へ、コンプライアンスから戦略的イネーブルメントへ、定期的レビューから継続的なAI対応リスクインテリジェンスへ、そして「人間の知能を補完するAIであり、代替するものではない」—さらに、相互接続されたシナリオを継続的にシミュレートするAI搭載デジタルリスクツインの活用を含む。
なぜ重要か
エージェンティックおよびAI加速型の脅威が現在のフレームワークの歴史的データ前提を打ち破るまさにその時に、取締役会とCISOに対し、ERMを静的なリスクレジスターから継続的なモニタリングとAIと人間の監督へ移行させるための将来を見据えた定量的根拠を提供する。
必要な対応
80%/10%のCROギャップを活用して、リスクの周期とAI時代のリスク速度のギャップを埋めることについて取締役会にブリーフィングし、デジタルツインのストレステストパイロットの範囲を策定すること。