Apa yang terjadi
KPMG International menerbitkan laporan Transformasi Perusahaan 2026 pada Juni 2026, berdasarkan survei global terhadap 1.750 pemimpin transformasi senior di 20 negara yang dilakukan pada Februari 2026. Temuan utamanya adalah bahwa perusahaan mempercepat transformasi — mengelola rata-rata 3,5 inisiatif transformasi secara bersamaan — lebih cepat daripada mereka merancang ulang model operasi untuk menyerapnya: 'kompleksitas berkembang lebih cepat daripada kinerja.' Khusus tentang tata kelola AI, laporan menemukan bahwa '60% memandang kepercayaan dan tata kelola sebagai diferensiator strategis, dan hanya 28% mengukur hasil operasional atau pendapatan yang terkait dengan AI yang dipercaya,' mengungkapkan kesenjangan signifikan antara komitmen yang dinyatakan dan infrastruktur akuntabilitas. Laporan mengidentifikasi tiga prioritas untuk menutup kesenjangan ini: membangun kembali fondasi teknologi dan data untuk memungkinkan AI dalam skala besar; merancang ulang pekerjaan di sekitar kolaborasi manusia-AI; dan beralih dari koordinasi inisiatif ke orkestrasi perusahaan sebagai kemampuan kepemimpinan yang paling penting.
Mengapa penting
Kesenjangan 60/28 antara eksekutif yang mengakui AI terpercaya dan mereka yang benar-benar mengukurnya adalah masalah akuntabilitas tata kelola dalam bentuk kuantitatif. Untuk dewan direksi dan komite audit yang meninjau kematangan tata kelola AI, benchmark ini memberikan standar eksternal untuk menilai program mereka sendiri.
Tindakan yang diperlukan
CEO dan COO harus menggunakan kerangka 'orkestrasi perusahaan' laporan ini sebagai alat diagnostik — khususnya menguji apakah akuntabilitas untuk hasil tata kelola AI ditugaskan dan diukur, bukan hanya dinyatakan — dan berbagi temuan 60%/28% dengan komite audit yang mengevaluasi pengawasan risiko AI.