Apa yang terjadi
BCG melakukan survei terhadap 625 pemimpin bisnis (351 CEO dan 274 anggota dewan dari perusahaan dengan pendapatan $100M+) secara global dan menemukan kesenjangan signifikan dalam eksekusi strategi AI. 61% CEO mengatakan dewan mereka terburu-buru dalam transformasi AI, sementara 75% anggota dewan menilai pengetahuan AI mereka setara atau lebih baik dari rekan sejawat—namun 39% CEO mengatakan dewan kurang memiliki pemahaman yang tepat tentang dampak AI terhadap strategi pertumbuhan. Kesenjangan ini menunjukkan bahwa dewan didorong oleh kekhawatiran kehilangan peluang daripada pemahaman mendalam, dengan 35% dewan memiliki harapan yang tidak realistis tentang kemampuan AI menggantikan pekerjaan manusia.
Mengapa penting
Bagi dewan dan eksekutif, ini adalah sinyal alarm tata kelola yang kritis. Ketidakselarasan antara ekspektasi dewan dan CEO menciptakan risiko eksekusi dalam program transformasi AI. Laporan ini mengukur kesenjangan kepercayaan diri dan memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang di mana literasi AI dewan jatuh pendek, membantu para pemimpin merancang pengawasan yang lebih baik dan komunikasi tentang ROI AI.
Tindakan yang diperlukan
Dewan harus melakukan penilaian literasi AI di seluruh direktur dan memerlukan pelatihan substantif tentang perbedaan antara hype AI dan realitas operasional. CEO harus menyiapkan komunikasi yang berbeda untuk dewan mereka yang menjelaskan di mana AI menggantikan manusia versus memperkuat pekerjaan manusia.